Результат, а не просто обещанияКейс: Промышленное оборудование / B2B-дистрибуция•
Ситуация: Продажи застряли на уровне 200 млн ₽, высокая зависимость от 2 дилеров, демпинг со стороны азиатских производителей.
•
Что сделано в рамках стратегии: Пересобрана ценностная упаковка сервиса, внедрена новая ценовая модель с привязкой к стоимости владения (TCO), перестроена система выплат дилерам, запущен ABM-маркетинг на ТОП-100 предприятий.
•
Результат: Рост маржинальности продаж на +28%, выход на 45 новых крупных предприятий, рост выручки до 380 млн ₽ за 14 месяцев.
Кейс: B2B IT / Enterprise Software•
Ситуация: Длинный цикл сделки (11 месяцев), высокая стоимость привлечения клиента (CAC), рассинхрон маркетинга и продаж.
•
Что сделано в рамках стратегии: Проведен CustDev, изменена тарифная сетка (Price), синхронизированы SLA между маркетингом и Sales-отделом, пересобрана CJM.
- • Результат: Сокращение цикла сделки до 6.5 месяцев, снижение CAC на 35%, рост LTV на 42%.